从51家整合为33家 重庆国资国企改革交出高分答卷

央广网重庆5月27日消息（记者(jìzhě)陈静 实习记者邹孟廷）5月27日，重庆举行“扛起新(xīn)使命谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八(dìbā)场）——“深化国资国企改革，加快(jiākuài)打造一流现代企业”新闻发布会。重庆市(chóngqìngshì)国资委党委书记、主任曾菁华介绍，重庆市委六届四次全会以来，全市国资国企系统拉开了直辖以来最大的一场改革。整个改革依法(yīfǎ)高效，平稳有序。 发布会现场(xiànchǎng)（央广网发 黄若衡 摄） 据介绍，今年5月12日市委召开了(le)深化国有企业改革推进会，用“取得了重大成果、交出了高分(gāofēn)答卷”高度评价了这场改革攻坚战，市属重点(zhòngdiǎn)国企进行了一次系统重塑。 战略性重组与专业化整合基本完成 51家(jiā)整合为33家 曾菁华介绍，针对部分市属(shìshǔ)(shìshǔ)国企多、散、小、弱等状况，谋划实施了5个批次19组战略性重组，将市属重点国企由原来的51家(jiā)整合为33家大型企业集团，优化(yōuhuà)市属国企布局取得了阶段性成果。同时开展了国企内部的专业化(zhuānyèhuà)整合，如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口(gǎngkǒu)资源进行了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1>2”的效果。 国企“瘦身健体” 法人主体从2260家(jiā)压减到690家 市属国企法人主体从(cóng)2260家压减(yājiǎn)到690家，压减率近70%。通过产权变革、专业化整合使企业运行更加健康；通过压降管理层级(jí)，市属国企原则上已经控制在3级以内，个别如上市公司控制在4级，使其扁平化(biǎnpínghuà)管理；建立精干高效总部，通过改革使企业总部从以行政管控为主，转变为价值创造为主，强化了集团总部的精干高效，集团总部在战略管控、投资管控、风险(fēngxiǎn)管控、人员管控、党建统领(tǒnglǐng)等方面(fāngmiàn)功能得到加强，瘦身健体使企业集团焕发了生机，激发(jīfā)了活力，真正形成现代企业的组织架构。 渝南自来水公司新大江(dàjiāng)水厂（央广网发 重庆水务环境集团供图） 亏损面大幅(dàfú)下降 1510亿元资产被激活 改革(gǎigé)前，市属(shìshǔ)国有企业亏损面长期在40%左右。经过这两年大量止损治亏的工作努力，目前市属重点国企的整体亏损面下降到18.6%，剔除掉一些(yīxiē)政策性、功能性、包括建设期、培育期的合理(hélǐ)亏损企业，经营性亏损面已经下降到13.7%。 市属重点国企累计盘活资产1510亿元(yìyuán)，回收资金595亿元。通过改革把这些资产释放出来，带动产业发展，特别是通过“三企”联动(liándòng)，用优质资产吸引央企、民企、外企落户重庆，推动企业(qǐyè)发展壮大，创造更多的(de)就业岗位。为全市经济增长提供有力的支撑。 服务国家战略深入推进(tuījìn) 聚焦服务成渝地区双城经济圈建设(jiànshè)、内陆开放综合枢纽(shūniǔ)建设等(děng)重大战略，推动市属重点国企发挥其功能作用，如重庆物流集团服务西部(xībù)陆海新通道建设作出了巨大贡献。同时推动市属重点国企在关系国计民生、关系国家安全、关系国家未来特别是新质生产力领域加大投入，取得了一些(yīxiē)进展和突破。比如庆铃集团与(yǔ)宁德时代合作的(de)新能源汽车项目、与华为合作的重型重卡商用车项目闪亮登场西洽会，市属国企的智能制造全国首台套也闪亮登场。 同时，“四链(sìliàn)”融合科技创新成效凸显，产业创新和科技创新有机结合起来，推动创新链、产业链、资金链、人才链有机结合。去年发布了105个(gè)(gè)“四链”融合项目，今年又发布了100个融合项目，通过科技项目攻关(gōngguān)推动市属国企不断向前发展。 赛力斯汽车总部(zǒngbù)大楼（央广网发 重庆渝富控股集团供图） “三企”联动与“双(shuāng)一流”培育：合作发展与品牌建设双推进 市属重点国企联动央企、民企、外企合作发展取得了一些重大突破。近两年市属国企、各区县累计与央企、民企、外企签约(qiānyuē)项目1206个、总金额4045亿元，很多(hěnduō)重大项目相继落地。与中国通用、国机集团、中国物流、中国能建、壹永科技、中信集团等央企形成(xíngchéng)一批(yīpī)合作标志性成果，如“中国机械工业(gōngyè)仪器仪表集团有限公司(yǒuxiàngōngsī)”落地重庆，着力打造工业仪表“国家队”。 通过(tōngguò)(tōngguò)改革推动资源、资产、人才(réncái)向优势企业(qǐyè)集中，加快培育打造10户“全国一流、行业(hángyè)领先、西部第一”的一流现代企业。同时一流品牌培育行动也全面启动，通过“国企优品·山城印象”品牌推介，推动冷酸灵、天友、“红蜻蜓”食用油等国有传统知名品牌在新时代的发展中绽放出新的光辉。 国企风险管控(guǎnkòng)与现代化国资监管体系不断完善 重庆构建了完善(wánshàn)多维度(duōwéidù)风险管控体系，对于企业重大生产(shēngchǎn)经营风险、涉法涉诉风险等，进行全过程、全方位管控，确保市属重点国企健康发展。同时，国资监管不断加强，以数字化穿透式为标志的(de)“国资智管”初步形成实战能力，向(xiàng)市属国企全级次企业穿透，向区县国企穿透，通过(tōngguò)数字化使国企生产经营、投资、债务、风险等都在国资委监管下，一网打尽、一目了然。 改革有力促进国有企业走上高质量发展道路。国资国企高质量发展基本面实现较快(kuài)增长、可持续的(de)增长。据了(le)解，重庆市属国有企业的营业收入今年1-4月份(yuèfèn)增长了4.3%；创造的增加值增加了7.2%、利润总额增长了9.6%，保持了向上向好势头。 “下一步，市国资系统(xìtǒng)将坚持(jiānchí)以强化核心功能，提升核心竞争力为关键，聚精会神推动国有企业高质量(gāozhìliàng)发展。”曾菁华表示，在国务院国资委的指导(zhǐdǎo)下，市国资委为33家大型国有企业集团划定了(le)高质量发展的跑道。这个(gè)跑道有5条线：核心功能，政府讲(jiǎng)职能，国有企业必须增强核心功能；主责主业，每个企业都要聚焦主责主业，界定的主业不超过3个；精干高效总部；培育建设一批支撑核心功能和主责主业的重要子(zi)企业；为33家国有企业集团个性化界定了高质量发展的指标体系，衡量每个企业是否很好实现了高质量发展。 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎(huānyíng)提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟(zhuómùniǎo)消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为(xíngwéi)我们将(jiāng)追究责任。